Что делать, если руководитель оказался тираном

10 декабря 2022

16 октября — день, когда руководители отмечали свой профессиональный праздник. День босса придумала американка Патриция Бэйз Хароски. Она работала секретарём в компании своего отца и однажды в день его рождения (16 октября) поздравила его не как родителя, а как любимого начальника. Позже Патриция зарегистрировала этот день в Торговой палате США.

Идея отмечать День босса понравилась многим странам и быстро разлетелась по всему миру. Но, к сожалению, не все сотрудники хотят в этот день благодарить своих начальников и выражать им признательность. Есть такие боссы, от которых хочется сбежать, и как можно быстрее.

Социальный сервис обмена знаниями сайт Quora провел опрос: существуют ли плохие боссы? Большинство респондентов ответили положительно. Таких руководителей они описывали как агрессивных, властолюбивых и самоуверенных начальников, которых заботят совсем не интересы коллектива, а собственное превосходство. 

Одним из ярких примеров жёсткого босса был Стив Джобс, который открыто об этом говорил: «Быть мягким с людьми — не моя работа. Моя работа — делать их лучше. Моя работа — брать из разных частей компании, расчищать пути и собирать ресурсы для ключевых проектов».

Он доводил своих сотрудников до слёз, мог публично унизить и запросто уволить. Его многие боялись, но в то же время мечтали работать в его компании. 

«Люди, обеспеченные властью, часто становятся эгоцентриками и перестают обращать внимание на нужды, действия и слова подчинённых», — уверен профессор Стэнфордского университета Роберт Саттон.

Руководитель-тиран не разменивается на комплименты и любезности, часто придирается, жёстко и публично критикует, а вместо похвалы, скорее, сделает едкое замечание и загрузит сверхурочной работой.

Исследования Гарвардской бизнес-школы и Стэнфордского университета показали, что напряжённая из-за руководства атмосфера в коллективе влияет на здоровье так же, как и табачный дым. А шведские учёные выяснили, что работа с начальником-тираном увеличивает вероятность сердечного приступа у сотрудника на 50%.

Бежать нельзя остаться

Даже с боссом-тираном можно работать — уверены психологи. Кандидат психологических наук и разработчик теории адаптивного интеллекта Валерий Гут в своей статье для РБК Pro говорит о том, что токсичные руководители будут всегда, и к ним нужно найти подход, потому что начальники — это такие же люди со своими недостатками и достоинствами. «Выстроить с ними коммуникацию можно, если быть спокойными, вежливыми и гибкими, — пишет Валерий Гут. —  Будьте точны и сдержанны, хорошо выполняйте свою работу и имейте смелость сказать «нет», когда чувствуете давление на себя. Развивайте жизнестойкость — это качество было открыто в корпоративных исследованиях. Оно помогает выдерживать стрессовые ситуации, сохраняя внутренний баланс».

Чтобы противостоять деспотичному руководителю, необходимо не вестись на его провокации, соблюдать субординацию и не позволять собой манипулировать. Сосредоточьтесь на своих обязанностях и выполняйте свою работу настолько хорошо, насколько это возможно. Будьте уверены в своих аргументах и не эмоционируйте. Если есть возможность, найдите поддержку среди коллег или попросите помощи у вышестоящего руководства.  

Не пытайтесь воевать со своим начальником. Используйте этот опыт для тренировки стрессоустойчивости и совершенствования навыков коммуникации. Гораздо больше приобретает не тот, кто «уничтожает» начальника, а тот, кто вырастает в условиях, в которых находится.

Другие новости

Мэр Москвы назвал количество пользователей МЭШ

Мэр Москвы Сергей Собянин проинформировал подписчиков своего блога о количестве пользователей МЭШ. По информации Мэра…

Организаторы конкурса на лучшее выполнение комплекса ГТО среди школ назвали победителей

Организаторы конкурса на лучшее выполнение комплекса ГТО среди школ назвали победителей. Лучшей среди московских школ…

Эксперты АПЭК выбрали лучшие субъекты Федерации по эффективности управления

Агентство политических и экономических коммуникаций (АПЭК) опубликовало X ежегодный рейтинг эффективности управления в субъектах Федерации…