Переход на удаленный формат работы поставил перед многими компаниями сложную задачу — сохранение корпоративного духа и социальных связей внутри коллектива. В условиях, когда неформальное общение у кулера или совместные обеды стали невозможны, HR-специалисты ищут новые инструменты для поддержания единства распределённых команд.
Как отмечают эксперты, главным риском становится размытие социального капитал. Для решения этой проблемы необходима системная интеграция ценностей компании во все процессы: от подбора кадров до ежедневной коммуникации.
“Ключевым стало не просто сформулировать ценности, а сделать их работающим инструментом, “воздухом” цифровой среды, — комментирует Алина Салыкова, директор по персоналу компании SimbirSoft. — Когда культуру нельзя передать через рукопожатие, она должна быть встроена в каждую операционную процедуру, в критерии оценки и в способы празднования успехов. Это позволяет даже крупным распределённым коллективам сохранять общий язык”.
Опыт различных организаций показывает, что эффективность мер проявляется в нестандартных ситуациях, например, при оперативном решении критических инцидентов в нерабочее время силами удаленных сотрудников, что свидетельствует о высоком уровне вовлеченности и разделения ценностей. Специалисты сходятся во мнении, что будущее корпоративной культуры — за её цифровой адаптацией и органичным включением в повседневные рабочие процессы.
