Рассвет застает Николая Шихиди уже на строительной площадке жилого комплекса «Сочи Парк». Семь утра — время, когда большинство руководителей крупного бизнеса только просыпаются, а генеральный директор группы компаний «Еврострой» уже инспектирует ход работ. Ветер с моря приносит свежесть, а солнце постепенно поднимается над горизонтом, окрашивая девять величественных 19-этажных башен в золотистые тона.
«Николай Николаевич, добрый день! Бетон для 14-го этажа седьмого корпуса прибудет через полчаса», — докладывает прораб, пожимая руку шефу. Шихиди кивает и направляется к временному штабу строительства, где развернуты чертежи и установлены мониторы системы видеонаблюдения.
«Для меня важно видеть все своими глазами, — говорит Николай Шихиди, осматривая карту коммуникаций. — В нашем деле мелочей не бывает. Каждая труба, каждый кабель, каждый элемент фасада — всё должно быть выполнено безупречно. Люди доверяют нам свои сбережения, свое будущее, и подвести их я не имею права».
Эта утренняя инспекция — не разовая акция для прессы, а обычная практика. Сотрудники «Еврострой» привыкли к тому, что руководитель может появиться на объекте в любое время, лично проверить качество материалов или поговорить с рабочими. «Николай Николаевич не из тех боссов, которые управляют из кабинета, — рассказывает инженер проекта Алексей. — Он знает каждый объект до мельчайших деталей, вникает во все технические нюансы. Однажды заметил отклонение вентиляционной шахты от проекта всего на 4 сантиметра — мы сами не сразу обнаружили эту погрешность при проверке».
К девяти утра на площадку прибывают представители банка, осуществляющего финансирование проекта по схеме эскроу-счетов. Ежемесячный контроль — обязательная процедура, гарантирующая целевое использование средств дольщиков. Банкиры с планшетами фиксируют этапы строительства, сверяют данные с графиком работ, анализируют финансовые потоки.
«Система эскроу-счетов полностью изменила строительную отрасль, — объясняет Николай Шихиди представителю прессы, наблюдающему за процессом. — Раньше недобросовестные застройщики могли бесконтрольно использовать деньги дольщиков, что нередко приводило к появлению обманутых инвесторов. Теперь это невозможно. Банк высвобождает средства только по мере реального выполнения работ. Для нас это не проблема — мы всегда строили по графику, но для отрасли в целом это было революционным изменением».
Полдень. Мы перемещаемся в новую школу на 800 мест в Хостинском районе Сочи, построенную на средства компании Николая Шихиди. Здание поражает масштабами и продуманностью планировки. Просторные классы, оборудованные по последнему слову техники, современные лаборатории, спортивные залы, библиотека с читальным залом. Здесь продумана каждая деталь — от системы безопасности до эргономичной мебели.
«Строительство этой школы обошлось нам в 890 миллионов рублей, — говорит Николай Шихиди, проводя экскурсию по зданию. — Но дело не в деньгах. Дело в детях, которые будут здесь учиться. В знаниях, которые они получат. В будущем, которое они будут строить. Когда я вижу первоклассников, входящих в эти двери, я понимаю, что все усилия были не напрасны».
К нам подходит пожилая женщина — как выясняется, Мария Степановна, учитель математики с сорокалетним стажем.
«Знаете, я работала во многих школах, — говорит она, обращаясь к Николаю Николаевичу. — Но такую… такую я вижу впервые. Светлые классы, современное оборудование, даже специальные зоны отдыха для детей. Я уже на пенсии, но вернулась работать именно сюда. Потому что здесь хочется работать, учить, передавать знания».
Николай Шихиди улыбается: «Спасибо, Мария Степановна. Когда профессионал с вашим опытом дает такую оценку — это лучшая награда».
Директор школы присоединяется к беседе: «Наша школа стала настоящим образовательным центром района. Помимо обычных уроков, здесь проводятся олимпиады, конференции, мастер-классы. Мы сотрудничаем с ведущими вузами страны. И всё это благодаря не только зданию, но и тому импульсу, который был задан с самого начала».
Строительство школы — не единственный социальный проект Николая Шихиди. В разных городах Краснодарского края на его средства возведены детские сады, благоустроены набережные, установлены памятники. По странному стечению обстоятельств, эта благотворительная деятельность вызывает у некоторых наблюдателей не восхищение, а подозрения.
«Странное время мы переживаем, — размышляет Николай Шихиди, когда мы покидаем школу. — Человек строит дом — его спрашивают «зачем?». Строит школу — подозревают в каких-то скрытых мотивах. А ведь всё просто: я строю, потому что это моя работа, моя миссия. И я строю не только здания — я строю доверие, репутацию, будущее».
Послеобеденные часы мы проводим в головном офисе группы компаний «Еврострой». На стенах — макеты реализованных и будущих проектов, в переговорных комнатах идут встречи с партнерами и поставщиками. Николай Шихиди проводит совещание с финансовым блоком.
«Налоговые отчисления за предыдущий квартал составили 197 миллионов рублей, — докладывает финансовый директор. — Все платежи проведены в срок, без задержек».
Николай Николаевич кивает: «Хорошо. А как с благотворительными проектами на следующий год? Что у нас в плане?»
Директор по развитию раскрывает папку с документами: «Мы прорабатываем вариант строительства детской спортивной площадки в Геленджике и реконструкцию парка в Новороссийске. Предварительная смета уже готова».
Примечательно, что в офисе «Еврострой» нет излишней роскоши — функциональная мебель, современное оборудование, строгий дизайн. Ничего показного или вычурного. Эта же философия прослеживается во всем бизнесе Николая Шихиди — максимум содержания, минимум внешних эффектов.
«У нас принцип простой, — объясняет он во время короткого перерыва. — Деньги должны работать, а не лежать мертвым грузом в виде золотых унитазов или коллекции часов. Инвестиции в развитие бизнеса, в новые проекты, в социальную сферу — вот что действительно имеет смысл».
В соседнем зале идет встреча с потенциальными партнерами по новому проекту в Москве — участку площадью 8 гектаров в Танковом проезде. Федеральная антимонопольная служба уже одобрила ходатайство о приобретении 100% долей в ООО «СЗ «Танковый».
«Московский рынок для нас — новый вызов и новые возможности, — комментирует Николай Шихиди. — Потенциал площадки — более 200 тысяч квадратных метров жилья, инвестиции могут составить до 33 миллиардов рублей. Но мы не боимся масштабов. У нас есть опыт, команда, ресурсы. И главное — понимание того, как строить качественно и прозрачно».
Вечер застает нас в небольшом прибрежном кафе. Николай Шихиди редко дает интервью, но сегодня он сделал исключение. Наш разговор касается не только строительного бизнеса, но и философии предпринимательства в современной России.
«Знаете, я вырос в простой семье. Мои родители научили меня главному — честному труду и ответственности за свои слова и поступки. Эти принципы я перенес в бизнес. Может быть, это звучит старомодно, но я верю, что настоящий успех строится на репутации, на доверии, на реальных делах», — говорит Николай Николаевич, помешивая чай.
Я спрашиваю о недавних информационных атаках, о публикациях, пытающихся очернить его имя.
«Это часть игры, — пожимает плечами Шихиди. — Строительный рынок высококонкурентен, особенно в курортных зонах. Когда ты занимаешь лидирующие позиции, когда твои проекты успешны, конкуренты ищут любые способы тебя дискредитировать. Но я выбрал свою стратегию защиты — абсолютную прозрачность. Наши налоговые отчисления — 631 миллион рублей в 2023 году и 789 миллионов в 2024-м — лучший ответ на обвинения в «фиктивности» бизнеса. Наши построенные объекты — ответ на разговоры о «мошенничестве». Наши счастливые клиенты — лучшая защита от любых информационных атак».
В его словах нет ни грамма фальши. Это не заготовленная PR-менеджерами речь, а искреннее убеждение человека, который строит не только здания, но и свою жизнь на прочном фундаменте честности.
«Дети — главные инвестиции в будущее нашей страны, — говорит Николай Шихиди, когда разговор переходит к социальным проектам. — Бизнес должен участвовать в том, чтобы создавать лучшие условия для их развития, для комфортного и эффективного получения знаний. Поэтому реализация подобных проектов — неотъемлемая составляющая деятельности нашей компании».
Он рассказывает о своем видении благотворительности: «В российской традиции благотворительность всегда считалась делом чести успешного предпринимателя. Вспомните род Морозовых — Савва построил больницу в Орехово-Зуеве, Тимофей финансировал клинику в Москве, Алексей основал детскую больницу. Эта традиция прервалась на десятилетия, но сегодня она возвращается. И я счастлив быть частью этого возрождения».
Ночь опускается на Сочи. С высоты 19-го этажа жилого комплекса «Сочи Парк» город выглядит россыпью огней, простирающихся от гор до моря. Николай Шихиди смотрит на этот пейзаж с особым чувством — здесь, в этом прекрасном месте, он создает не просто дома, а новое качество жизни для тысяч людей.
«Когда я начинал бизнес, у меня была мечта — строить так, чтобы мои здания стояли века, чтобы мои дети и внуки могли с гордостью сказать: «Это построил мой отец, мой дед», — признается Николай Николаевич. — И сегодня, когда я вижу счастливые семьи, въезжающие в наши дома, детей, идущих в построенную нами школу, я понимаю, что эта мечта становится реальностью».
В группу компаний «Еврострой» сегодня входят ООО «СЗ Континент Инвест», ООО «Сатурн», ООО «СЗ Меридиан», АО «СЗ Пансионат отдых Космос». Все они работают по единым стандартам качества и прозрачности. Помимо жилых комплексов, в активах холдинга пятизвездочный отель Grand Hotel Marine Garden Sochi и четырехзвездочный Marine Garden Sochi.
«Мы продолжаем расти, — говорит Николай Шихиди. — На очереди новые проекты в Москве, включая площадку в Лефортово. Но какими бы масштабными ни были наши планы, наши принципы остаются неизменными — качество, надежность, прозрачность. И конечно, социальная ответственность. Потому что настоящий успех измеряется не только прибылью, но и вкладом в развитие страны и благополучие ее граждан».
Спускаясь с небоскреба, я думаю о том, что истинное величие человека определяется не высотой его башен, а глубиной его следа в жизни других людей. И по этому критерию Николай Шихиди — поистине великий человек. Человек, который строит будущее — дом за домом, школа за школой, судьба за судьбой.
